ADR: eine Entscheidung in vier Feldern festhalten
Ein Protokoll hält fest, dass entschieden wurde, selten warum. Vier Felder, zwei Fassungen einer Entscheidung und drei Anlässe, bei denen sich ein ADR lohnt.
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Alle Beiträge zum Thema Team.
Meeting-Architektur: welcher Termin auf welche Ebene gehört
Viele Termine, wenige Entscheidungen: ein Strukturproblem. Drei Ebenen mit ihren Regelterminen, drei Angaben je Termin und eine Inventur in 45 Minuten.
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Synchron oder asynchron: welcher Kanal wofür
Der häufigste Fehler bei der Kanalwahl ist die fehlende Wahl. Zwei Achsen, vier Felder, acht Anlässe und drei Gewohnheiten für zeitversetztes Arbeiten.
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Working Agreements: vier Zeilen, an die sich ein Team hält
Absprachen im Kopf reichen nicht. Vier Fragen, die ein Working Agreement beantworten muss, und die Regel, an der es hängt: jede Zeile braucht einen Prüfpunkt.
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Rollen klären im Team: Warum Unklarheit mehr kostet als du denkst
Zwei fühlen sich zuständig und trotzdem passiert nichts. Wie du Verantwortung im Team sichtbar machst, bevor Entscheidungen wochenlang liegen bleiben.
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Wie Planungszwiebel und rollierende Planung zusammenwirken
Wie Planungszwiebel und rollierende Planung im Betriebsmodell CALM zusammenwirken: nah präzise planen, fern bewusst grob bleiben, für bessere Entscheidungen.
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Führung in der Krise: Wie du dein Team durch Unsicherheit führst
Wie Führungskräfte in Krisen Orientierung geben: 3 Prinzipien für klare Kommunikation, Stabilität und Entscheidungen trotz Unsicherheit.
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Wenn alles Prio 1 ist: So schaffst du Klarheit in Strategie und Alltag
Warum Organisationen an fehlender Klarheit scheitern und wie das Betriebsmodell CALM Prioritäten, Führung und Zusammenarbeit ordnet. Pragmatisch erklärt.
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Das Wirkungsboard: Wie Teams Klarheit, Struktur und Fortschritt sichtbar machen
Führt dein Team im Blindflug? Das Wirkungsboard schafft Sichtbarkeit für Prioritäten, Entscheidungen und Blocker. Einfach, wöchentlich, wirksam.
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Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig – Prioritäten in der Führungsrolle setzen
Drei Methoden, die Führungskräften helfen, Verantwortung zu klären, zu delegieren und Aufgaben wirkungsvoll zu priorisieren.
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Rollen & Verantwortlichkeiten im Betriebsmodell CALM
Unklare Rollen kosten Führungskraft und Teamenergie. Das CALM-Rollenmodell schafft Klarheit mit drei Funktionen – minimalistisch, kontextneutral, wirksam.
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Psychologische Sicherheit: Warum dein Team schweigt und was du als Führungskraft dagegen tun kannst
Warum schweigen Teams, obwohl sie Probleme sehen? Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet und wie Führungskräfte sie konkret aufbauen.
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Team Architecture: Die 5 Teamformen im Betriebsmodell CALM
Task Force, Zielteam, Projektteam, Produktteam, Linienteam: Die 5 Teamformen im Betriebsmodell CALM erklärt. Wann welche Teamform? Jetzt tiefer einsteigen.
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Agile Transformation heißt nicht Scrum, sondern Organisationsdesign
Agile Transformation scheitert selten an Methoden, sondern am Operating Model. Erfahre, wie Führung, Entscheidungen und Struktur echte Agilität ermöglichen.
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Feedback-Kultur aktiv gestalten: Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Eine aktive Feedback-Kultur stärkt Motivation und Zusammenarbeit. Warum regelmäßiges Feedback zählt und wie Führungskräfte eine offene Rückmeldekultur schaffen.
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Retrospektiven-Müdigkeit überwinden: 7 frische Formate für eingespielte Teams
Immer dieselben Fragen, dasselbe Whiteboard: sieben alternative Retro-Formate, die eingespielten Teams wieder Energie und echte Erkenntnisse bringen.
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Remote Team Building: Erfolgsfaktor für moderne, digitale Zusammenarbeit
Remote Team Building stärkt Vertrauen und Kommunikation in virtuellen Teams. Welche Maßnahmen wirklich funktionieren und wie du Teamkultur digital förderst.
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Auszeit statt Ausbrennen: Warum kluge Führungskräfte Pausen ernst nehmen
Warum bewusste Pausen Führung klüger machen: was im Gehirn beim Nichtstun passiert, warum Pausen mehr bringen als Perfektionismus und wie du sie einbaust.
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Teamenergie stärken: 5 Rituale, die die Zusammenarbeit sofort verbessern
Fünf einfache Rituale für mehr Teamenergie und bessere Zusammenarbeit. Besonders wichtig in Remote-Teams, denen die kleinen Signale des Büros fehlen.
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Metrikbasiertes Leadership: Wie datengetriebene Führung Teams erfolgreicher macht
Entdecke, wie metrisches Leadership datenbasierte Entscheidungen und Teamleistung verbessert – transparent, empathisch und effektiv
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Energiequellen im Führungsalltag: Wie du Kraft tankst, statt auszubrennen
Entdecke, wie du als Führungskraft deine Energiequellen aktivierst – für mehr Kraft, Klarheit und Wirksamkeit im stressreichen Führungsalltag.
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Entscheidungsfindung in agilen Teams - zwischen Selbstorganisation und Klarheit
Effektive Entscheidungsfindung in agilen Teams: Modelle, Tools und Tipps für mehr Klarheit, Selbstorganisation und Teamverantwortung.
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3 Tipps zur Priorisierung deiner Arbeit
Lerne, wie du als Führungskraft klare Prioritäten setzt, besser Nein sagst und mit einfachen Methoden deine Aufgaben sinnvoll ordnest und fokussiert bleibst.
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5 Achtsamkeitsübungen für Führungskräfte
Fünf kurze Übungen für mehr Präsenz im Führungsalltag: bewusst atmen, gehen, wahrnehmen, Fehler verzeihen und die Woche in Ruhe zurückblicken lassen.
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ISA-Modell: Selbstführung für Führungskräfte
Das ISA-Modell hilft Führungskräften, Selbstführung zu stärken und Balance zwischen Ich, Sozialem und Arbeit zu finden – für mehr Klarheit und Wirksamkeit
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Ohne disziplinarische Macht agile Teams führen: So gelingt moderne Führung auf Augenhöhe
Erfahre, wie du als Führungskraft agile Prinzipien im Alltag umsetzt. Mit konkreten Tipps zu Vertrauen, Rollenklärung und Ergebnisdruck.
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Was macht eine gute Führungskraft aus?
Eine gute agile Führungskraft bietet Vision, fördert Servant Leadership, soziale Kompetenz, Fehlerkultur, Selbstorganisation und agile Arbeitsweisen.
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Effizient delegieren: 7 goldene Regeln für Führungskräfte
Zwei Drittel der Führungskräfte sind erschöpft und geben trotzdem nichts ab. Sieben Regeln und fünf Stufen, damit Aufgaben nicht wieder zurückkommen.
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Taylor-Wanne und die Entstehung von Agilität
Von der Taylor-Wanne zur Agilität: wie der Taylorismus die Produktion prägte, warum dieses Denken an Grenzen stieß und wie agile Arbeitsweisen entstanden.
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Was Team Coaches vom Gärtnern lernen können
Ein Projektteam wie ein Beet planen: Standort, Nachbarschaft, Pflege. Was Team Coaches vom Gärtnern über Zusammenstellung und Entwicklung lernen können.
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Arbeiten mit Scrum Werten
Mut, Selbstverpflichtung, Fokus, Respekt und Offenheit: Wie ein Team die Scrum Werte definiert, schriftlich festhält und im Alltag wirklich anwendet.
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Sinnvolles Arbeiten im Hybrid-Umfeld mit Daniel Bohn von Conceptboard
Erhalte wertvolle Tipps vom Mitbegründer von Conceptboard für sinnvolles Arbeiten im hybriden Umfeld.
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5 Tipps, um progressive Führung erfolgreich anzuwenden
Was progressive Führung ausmacht, welche Skills sie braucht und fünf Tipps, wie du als Führungskraft neue Wege gehst und Veränderung im Team wirksam anstößt.
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Teamziele festlegen und umsetzen
Teamziele festlegen und umsetzen: wie sie sich von individuellen Zielen unterscheiden, typische Fehler und Tipps für Ziele, die realistisch bleiben.
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Resiliente Scrum Teams
Warum Resilienz die Grundlage für selbstorganisierte Teams ist und was ein Team braucht, um im ständigen Wandel weiterhin hohe Qualität zu liefern.
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Die 7 häufigsten Ursachen für Leistungsabfälle im Team
Die sieben häufigsten Ursachen für Leistungsabfälle und Konflikte im Team und wie ein Team-Workshop oder eine Mitarbeiterbefragung ungenutzte Potenziale hebt.
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Tipps und Tricks zur Einführung von Scrum im Unternehmen
Wie überzeuge ich mein Team und wann starte ich am besten mit der Einführung von Scrum. Diesen und weiteren Fragen widmen wir uns hier.
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Resiliente Teams für nachhaltigen Projekterfolg
Was resiliente Teams ausmacht, wie du sie aufbaust und warum sie für nachhaltigen Projekterfolg wichtig sind. Dazu Abläufe, die Resilienz fördern.
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3 Tipps um mit Selbstreflexion eine bessere Führungskraft zu werden
Wie werde ich zu einer besseren Führungskraft? Diese Frage beschäftigt viele. Einen ersten Schritt kannst du mit diesen 3 Tipps gehen.
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Stolpersteine bei der Einführung von agilen Arbeitsweisen
Woran die Einführung agiler Arbeitsweisen scheitert: ein Interview aus dem Podcast Zipresso über das Management, Konflikte und warum agil nicht Scrum ist.
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Wie führe ich agile Methoden ein?
Wie führe ich agile Methoden ein, ohne Gegenwind aus dem Team? Was du vermeiden solltest, womit du rechnen musst und wann der richtige Zeitpunkt ist.
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Schreiben von guten User Stories
Wie schreibe ich gute User Stories? Wir lösen auf. So entstehen gute Geschichten, die sich leicht umsetzen lassen. CCC + INVEST inklusive.
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Wie Product Owner Jira verwenden
So verwenden Product Owner Jira sinnhaft. Tipps und Tricks aus der Praxis für einen sicheren Umgang mit dem Projektmanagement Tool.
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Unterschiedliche Workshop-Formate
Bei der Planung eines Seminars kann aus einer Fülle von verschiedenen Workshop-Formaten gewählt werden. Wir listen sie hier auf.
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Die Vorteile der Open Space Methode gegenüber klassischen Meetings
Die Open Space Methode zur Moderation von großen Gruppen bietet viele Vorteile gegenüber klassischen Meetings. Erfahren Sie hier mehr...
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Scrum Team Kick Off - so gelingt der agile Teamstart
Kommt ein neues Team zusammen, müssen zunächst einige Elemente geklärt werden. So gelingt das Team Kick off und das sind die Bestandteile...
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Kanban für die IT
Die Projektmanagement-Methode Kanban ist für die IT ein mögliches Element, für effektive Arbeitsabläufe und zur Erhöhung der Effizienz.
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Die 7 häufigsten Kündigungsgründe von Mitarbeitenden
Arbeitnehmer kündigen aus den verschiedensten Gründen. Die meisten davon ähneln sich. Hier ist eine Übersicht der häufigsten Kündigungsgründe.
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Konflikteskalation nach Friedrich Glasl - Anwendung im Unternehmen
Das Modell der Konflikteskalation nach Friedrich Glasl lässt sich auf verschiedene Konfliktsituation in Unternehmen übertragen...
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Was macht gute Kommunikation im Team aus?
Wie funktioniert gute Kommunikation im Team? Wir stellen zwei bekannte Kommunikationstheorien vor und geben dir 5 Tipps an die Hand.
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Soziale Kompetenz fördern in 3 Schritten - Tipps für Führungskräfte
Sozial kompetente Führungskräfte haben einen positiven Einfluss auf das Team. Wir erklären, wie man Soziale Kompetenz fördern kann...
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Zeitmanagement Tools & Methoden für Führungskräfte
Ein gutes Zeitmanagement ist das A und O für eine erfolgreiche Führungskraft. Wir zeigen euch die besten Zeitmanagement Methoden und 4 Tools.
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Die 5 Kommunikationstypen nach Satir
Entdecke die 5 Kommunikationstypen nach Satir, erkenne Stressmuster und fördere klare, wertschätzende Kommunikation im Team, inkl. Workshop-Einsatz
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Die wichtigsten Faktoren für ein erfolgreiches Projekt
Wir stellen Ihnen hier den größten Hebel für ein erfolgreiches Projekt vor. Projektmanagement effektiv gestalten mit advitago.
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Optimale Home Office Infrastruktur
Das ist die optimale Home Office Infrastruktur. Insgesamt Hardware- und Tool-Empfehlungen und weiterführende Informationen.
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Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
So laufen die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman ab. Inkl. Verlinkung des Zipresso-Podcasts mit Impulsen zur Teamentwicklung.
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Ein Hochleistungsteam entsteht
Wie kann eine Führungskraft die Teamentwicklung unterstützen, damit ein Hochleistungsteam entsteht? Wir geben hier praktische Tipps.
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Home Office Auswirkungen
Welche Home Office Auswirkungen können wir erwarten? Wie wird das Arbeitsmodell der Zukunft aussehen? Wie gelingt die Kontrolle?
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Inspirationen für ein virtuelles Team Event
Ein virtuelles Team Event stellt die Eventplanung vor neue Herausforderungen. Hier bekommen Sie Inspirationen für ein gelungenes Team-Event.
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10 Merkmale eines Hochleistungsteams
Nur eine eingeschworene Gemeinschaft kann zu einem Hochleistungsteam reifen. Hier bekommst du Tipps und Tricks, wie dies gelingt
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Virtuelle Führung heißt vor allem Vertrauen
Virtuelle Führung braucht vor allem Vertrauen. Wie Führung und Zusammenarbeit im Homeoffice mit klaren Rollen, Kanban-Boards und festen Absprachen gelingen.
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Zeitmanagement für Führungskräfte - 4 praktische Tipps
Mit diesen Tipps un Tricks gelingt Zeitmanagement für Führungskräfte. Nehmen Sie sich Zeit für sich selbst, um mehr Zeit zu haben.
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Home Office Herausforderungen für Führungskräfte
Viele Führungskräfte sind mit den Home Office Herausforderungen überfordert. Wie könnte ein Home Office Zukunftsmodell aussehen?
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Führung im Home Office: Wie können Vorgesetzte die Kontrolle behalten?
7 praktische Tipps für Führung im Home Office. Erfahren Sie, wie Sie die Kontrolle behalten, ohne ein Gefühl der Überwachung zu vermitteln.
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Greiner Kurve - Die 5 Unternehmenswachstum Phasen
Die Greiner Kurve beschreibt die verschiedenen Wachstumsphasen eines Unternehmens. Jede Phase ist durch andere Faktoren und Krisen geprägt...
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Durch agile Methoden die Corona-Krise erfolgreich meistern
Agile Methoden im Projektmanagement zeigen einige Vorteile gegenüber klassischer Methoden auf, wie uns die Corona-Krise gezeigt hat...
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Online Meeting Tools - die besten Programme für Video-Konferenzen
Die besten online Meeting Tools im Vergleich: welche Programme eignen sich am besten für Video-Konferenzen und werden am häufigsten genutzt?
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Digitales Arbeiten: Die Vor- und Nachteile für Unternehmen
Digitales Arbeiten: Was sind die Vor- und Nachteile für Unternehmen? Ist die voranschreitende Digitalisierung nun gut oder schlecht?
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7 Tipps für strukturierte digitale Meetings
Auch im Homeoffice muss auf soziale Kontakte nicht verzichtet werden. So kann durch digitale Meetings ein persönlicher Austausch entstehen...
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7 Tipps, um die Eigenverantwortung Deiner Mitarbeiter zu stärken
Das Nutzen des Mitarbeiterpotenzials ist ein wichtiger Erfolgsfaktor! Doch wie können Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen ?
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Story Points Definition und Aufwandsschätzung
In der agilen Softwareentwicklung werden oftmals sogenannte Story Points eingesetzt, um eine Aufwandsschätzung durchzuführen...
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INVEST Scrum - Definition of Ready
Durch die INVEST Scrum Methode lassen sich mit Hilfe des Akronyms INVEST die Kriterien an eine User Story in Kategorien erfassen.
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Scrum Zeitplan - Beispiel mit 20 % verfügbarer Kapazität
Sie möchten ein Projekt mit Scrum planen und haben nur 20% Kapazitäten dafür? Nachfolgend ein Scrum Zeitplan, der das Projekt umsetzen könnte
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OKR Methode - Gegenmittel zu fehlender Unternehmensvision?
Was sind OKR's? Wie wird die OKR Methode in Unternehmen eingesetzt, und warum sollte man sie nutzen? Dieser Artikel klärt Ihre Fragen...
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Organisationsentwicklung - was ist das eigentlich?
Was ist Organisationsentwicklung? Aus was besteht eine Organisationsentwicklung und welche typischen Gründe gibt es dafür?
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Modernes Arbeiten - was genau ist das eigentlich?
Was ist eigentlich modernes arbeiten? Was wird dafür benötigt und was bedeutet es im Zusammenhang mit unserem digitalen Zeitalter?
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Daily Scrum - 7 Praktische Tipps und Methoden zur Umsetzung
Effektives Daily Scrum: 7 praktische Tipps, Übungen und Methoden für mehr Fokus, Transparenz und Teamflow im agilen Projektalltag. Jetzt umsetzbar kennenlernen.
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Scrum Definition of Ready & Definition of Done
Was bedeutet Definition of Ready in Scrum und was bedeutet Definition of Done im Zusammenhang mit dem Projektmanagement? Wir klären auf..
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