Aufgrund digitaler Fortschritte, zunehmenden Wettbewerbs, und wachsenden Anforderungen, entwickelt sich die schnellebige Welt, in der wir leben, ständig weiter. Nicht ohne Grund machen wir uns Gedanken, wie die Arbeitsweisen der Zukunft aussehen und auf welche Sachen wir zunehmend Wert legen müssen. Modernes Arbeiten rückt immer mehr in den Vordergrund. Doch was genau ist das eigentlich?

Was sind typische Merkmale für moderne Arbeitsweisen?

Modernes Arbeiten benötigt eine moderne Mitarbeiterführung. Dazu ist eine hohe Mitarbeiterverantwortung durch Selbstorganisation und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit notwendig.

Das moderne Arbeiten wird digital unterstützt. Fast keine Branche kommt mehr komplett ohne PC/Notebook, Smartphone oder Tablet aus. Auch wenn es nur das Kassensystem, die Buchhaltung oder das Schreiben von Rechnungen ist. Modernes Arbeiten wird durch online Meeting Tools und Projektmanagement Tools unterstützt – in manchen Branchen und Unternehmen mehr und in manchen weniger. Digitales Arbeiten erfordert eine Umstrukturierung im Unternehmen und bringt einige Vor- aber auch Nachteile sowie gewisse Hürden mit sich.

Moderne Arbeitsweisen zeichnen sich durch einfache und strukturierte Prozesse aus. Nicht immer, doch sehr häufig sind flache Hierarchien anzutreffen.

Es ist sehr stark von den Mitarbeitern, dem Unternehmen und der Branche abhängig. Doch modernes Arbeiten kann auch bedeuten, dass Mitarbeiter jederzeit von überall arbeiten können. Sowie virtuelles Arbeiten in virtuellen und verteilten Büros.

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Häufige Fragen

Was zeichnet modernes Arbeiten aus?
Modernes Arbeiten kombiniert Flexibilität bei Ort und Zeit, digitale Kollaborationstools, agile Arbeitsweisen und eine Ergebnisorientierung statt Präsenzkultur. Es stellt Menschen und ihren Beitrag in den Mittelpunkt, statt Anwesenheit und Prozesse zu kontrollieren.
Welche Kompetenzen braucht man für modernes Arbeiten?
Neben digitaler Kompetenz sind Selbstorganisation, asynchrone Kommunikationsfähigkeiten, Eigenverantwortung und virtuelle Teamfähigkeit entscheidend. Führungskräfte brauchen zusätzlich die Fähigkeit, Teams auf Distanz zu coachen und zu motivieren.

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