Wird ein neues Team zusammengestellt, müssen die Erwartungen, Abläufe und Strukturen im Team geklärt werden. Das kann in einem oder mehreren Teamworkshops stattfinden. Die Workshops zum Team Kick off können dabei am Stück durchgeführt werden, oder in mehreren Sequenzen.

Die Bestandteile von einem Team Kick off

Team Setup vorstellen

  • Namen der Team Member
  • Rollen
  • Dauer der Firmenzugehörigkeit

Erwartungen klären

  • was erwarten die Team Member von sich und den anderen im Team?

Product Vision herausarbeiten/vorstellen

  • wie lautet die Produktvision?
  • was soll mit dem Produkt erreicht werden?

Product Goals definieren

  • welche Produktziele liegen vor?
  • wozu wird das Produkt umgesetzt?

Scrum Team vorstellen

  • Verantwortlichkeiten & Aufgaben des Scrum Masters
  • Aufgaben & Verantwortlichkeiten des Product Owners
  • Verantwortlichkeiten & Aufgaben der Developer

Scrum Events festlegen

  • Input, Outcome, Wann & Wie oft
  • Auflistung der Teilnehmenden
  • Betrachtung weiterer Regelmeetings

Team Canvas aufsetzen

  • Teamname
  • Team-Motto
  • Kunden und wie sie eingebunden werden
  • Vereinbarungen der Zusammenarbeit
  • Verwendete Tools
  • Definition of Done

Weitere Informationen zum Team Canvas oder auch zum Team Vertrag gibt es im Zipresso Impuls Podcast.

Wenn sich das Team über diese Punkte verständigt hat, kann der nächste Schritt der Zusammenarbeit eingeläutet werden: das erstellen des initialen Backlogs. Wenn das Team bereits viele User Stories angesammelt hat, kann dabei auch gleich ein Refinement-Meeting zum Schätzen aller User Stories durchgeführt werden.

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Häufige Fragen

Was gehört zu einem guten Scrum Team Kick-off?
Ein gelungener Scrum-Team-Kick-off umfasst das gemeinsame Kennenlernen, die Klärung von Rollen und Erwartungen, die Vorstellung der Projektvision, erste Backlog-Sichtung und die Vereinbarung von Teamregeln und Working Agreements.
Warum ist der Kick-off für ein Scrum-Team so wichtig?
Der Kick-off legt das Fundament für die Zusammenarbeit. Gemeinsam definierte Werte, Normen und Erwartungen schaffen eine solide Basis für die Forming-Phase. Teams, die sich früh gut abstimmen, arbeiten später produktiver und konfliktärmer.

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