Was macht eine gute agile Führungskraft aus? Welche Werte soll sie vermitteln und welches Mindset besitzen?

Die nachfolgende Auflistung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Auch sind die Stärken einer agilen Führungskraft nicht wissenschaftlich belegt, sondern beruhen auf einer subjektiven Wahrnehmung.

Eine gute agile Führungskraft…

  • Stellt eine Vision bereit, an der sich die Mitarbeiter orientieren können.
  • Gibt messbare und klare Ziele vor (zum Beispiel durch OKR-Methode)
  • Begleitet die Mitarbeiter auf deren Weg zur Zielerreichung.
  • Akzeptiert „bessere“ Lösungen und sieht seine Mitarbeiter als die wahren Experten an.
  • Führt nach der „wie-kann-ich-euch-dienen“-Mentalität anstatt „ihr-macht-was-ich-sage“ (Servant Leadership).
  • Hat eine ausgezeichnete soziale Kompetenz

Wichtige Eigenschaften einer agilen Führungskraft

Obligatorische Eigenschaften

  • pünktlich
  • zuverlässig
  • hält sich an eigenes Commitment
  • ehrlich
  • offen
  • hört Mitarbeitern zu

Eine agile Führungskraft fördert eine agile Arbeitsweise

  • Die Mitarbeiter arbeiten nach dem Pull- und nicht dem Push-Prinzip.
  • Die Aufgabenplanung erfolgt gemeinsam, zum Beispiel in Rahmen von Sprint Plannings.
  • Agile Methoden, zum Beispiel SCRUM werden ausführlich vorgestellt
  • Es werden regelmäßige Retrospektiven durchgeführt, um den kompletten Ablauf zu optimieren.

Wie wird man zur agilen Führungskraft?

Es ist ein Reifeprozess, um zu einer agilen Führungskraft zu werden. Dieser hat viel mit Selbsterfahrung, Reflektion, dem Aufbau der sozialen Kompetenz und Erfahrung zu tun. Wir unterstützen talentierte Führungskräfte dabei, diesen Weg zu beschreiten. Dazu haben wir unsere Ausbildung Smarte Führung - das Führungskräfte Training konzipiert.

Auch in agilen Projekten werden Projektleiter benötigt. Lies hier, welche Ausbildungsmöglichkeiten für Projektleiter in Frage kommen.

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Häufige Fragen

Was zeichnet eine agile Führungskraft aus?
Eine agile Führungskraft versteht sich als Servant Leader, der das Team befähigt statt kontrolliert. Sie fördert Selbstorganisation, schafft psychologische Sicherheit und passt ihren Führungsstil flexibel an die Situation an.
Welche Kompetenzen braucht eine agile Führungskraft?
Neben Methodenkenntnissen sind vor allem soziale Kompetenzen entscheidend: aktives Zuhören, Empathie, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen. Agile Führungskräfte müssen Unsicherheit aushalten und im Wandel navigieren können.
Wie verändert Agilität die Führungsrolle?
Agilität verlagert Führung von Kontrolle hin zu Coaching. Führungskräfte geben Ziele vor und schaffen Rahmenbedingungen, aber lassen dem Team Spielraum bei der Umsetzung. Die klassische Hierarchie weicht flacheren, vernetzten Strukturen.

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