CALM-Diagnose – Wie trägt euer Operating Model?

Strategie

Team

Rollen

Arbeitsroutinen

Entscheidungsmechanismen

Führung

✉

Kontakt

Schritt 1 von 7

Du bist auf der Hälfte. Weiter so, die Diagnose wird gleich vollständig.

Dimension 1 von 6

Strategie & Value Streams

Sind Richtung und Wertströme klar verbunden?

Unsere strategischen Ziele sind klar in konkrete Teamaufgaben übersetzt.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

In unserer Organisation ist bekannt, welche Wertströme (Value Streams) existieren und wer für sie verantwortlich ist.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Roadmap-Entscheidungen orientieren sich an Wirkung (Outcome) statt allein an Aktivitäten und Liefermengen (Output).

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Strategische Prioritäten sind klar: das Team weiß, was wichtig ist und was warten kann.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Strategische Ziele werden regelmäßig (mindestens quartalsweise) gemeinsam überprüft und bei Bedarf angepasst.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Die Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und täglicher Teamarbeit ist für alle nachvollziehbar sichtbar.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Wir überprüfen regelmäßig, ob unsere Value Streams noch zur aktuellen Strategie passen, und justieren sie bei Bedarf.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Wir nutzen ein Framework (z.B. OKRs), das sicherstellt, dass strategische Ziele bis in die tägliche Arbeit durchdringen.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Dimension 2 von 6

Team Architecture

Passen Teamformen zu den Aufgaben?

In unserer Organisation ist klar, welche Teamform welche Einheit hat (z.B. Projektteam, Produktteam, Linienteam).

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Jedes Team hat einen klar benannten Zweck und weiß, woran sein Erfolg gemessen wird.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Teamgröße und -zusammensetzung passen zur jeweiligen Aufgabe.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Mehrfachzugehörigkeiten von Personen in verschiedenen Teams sind transparent und bewusst gesteuert.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Die Führungslogik (z.B. direktiv, coachend, Servant Leadership) wird an die jeweilige Teamform angepasst.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Teams werden bewusst gegründet und aufgelöst; sie existieren nicht weiter, wenn ihr ursprünglicher Zweck erfüllt ist.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Jeder in unserer Organisation kann in einer Minute erklären, warum ein bestimmtes Team existiert und woran sein Erfolg gemessen wird.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Dimension 3 von 6

Rollen & Verantwortlichkeiten

Ist Ownership eindeutig zugeordnet?

Jede laufende Initiative hat genau eine Person, die für das Ergebnis verantwortlich ist.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Bei Prioritätskonflikten ist klar, wer die finale Entscheidung trifft.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Alle wissen, wer für strategische Richtung und Fokus zuständig ist.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Abhängigkeiten zwischen Teams haben eine verantwortliche Stelle, die sie aktiv managt.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Rollenerwartungen sind klar kommuniziert: jede Person weiß, welche Funktion sie trägt.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Eskalationswege sind bekannt und werden genutzt, ohne dass die Führungsebene jede Entscheidung selbst treffen muss.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Die drei Kernfunktionen einer Rolle (Richtung geben, Ergebnis verantworten, Fluss erhalten) sind bekannt und werden gelebt.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Dimension 4 von 6

Arbeitsroutinen & Meetings

Liefert der Rhythmus Ergebnisse oder erzeugt er Lärm?

Unsere Meetings haben einen klar definierten Zweck (Information, Entscheidung oder Synchronisation).

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Operative, taktische und strategische Meetings sind klar voneinander getrennt und haben eigene Teilnehmerkreise.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Wir haben einen verlässlichen Planungs- und Liefertakt von 4–6 Wochen, auf den sich alle einstellen können.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Der Anteil ungeplanter Arbeit (Interrupt Rate) ist uns transparent und wird aktiv gesteuert.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Qualitätskriterien (z.B. Definition of Ready, Definition of Done) werden konsequent gelebt.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

In unseren Meetings werden mehr Entscheidungen getroffen als Statusberichte gegeben.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Unsere Retrospektiven führen regelmäßig zu umgesetzten Verbesserungen, nicht nur zu Ideen, die im nächsten Zyklus vergessen sind.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Dimension 5 von 6

Entscheidungsmechanismen

Werden Entscheidungen klar und schnell getroffen?

Bei jeder relevanten Entscheidung ist klar, wer sie trifft und in welchem Modus (autonom, delegiert, konsultativ oder direktiv).

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Entscheidungen werden auf der richtigen Ebene getroffen, nicht eine Ebene zu hoch.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Relevante Entscheidungen werden dokumentiert und sind für alle Betroffenen nachvollziehbar.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Eskalationswege sind definiert und werden genutzt, ohne dass jede Kleinigkeit nach oben wandert.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Stakeholder werden bei Entscheidungen konsultiert, ohne dass jede Entscheidung im Konsenskreis abgestimmt werden muss.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Architekturelle und fachliche Richtungsentscheidungen haben einen festen Ort und klar benannte Entscheidungsträger.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Wichtige Entscheidungen sind so dokumentiert, dass neue Teammitglieder das 'Warum' nachvollziehen können, nicht nur das 'Was'.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Dimension 6 von 6

Führung & Zusammenarbeit

Führt Leadership oder agiert sie als Feuerwehr?

Führungskräfte geben klare Aufträge mit definierten Erfolgskriterien, bevor delegiert wird.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Führungsrhythmus und Routinen (z.B. 1:1s, Reviews, Retrospektiven) sind etabliert und werden eingehalten.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Unser Team kann Fehler und Probleme offen ansprechen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Führungskräfte passen ihren Stil bewusst an die Situation und das Team an (z.B. direktiv vs. coachend vs. Servant Leadership).

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Rückmeldungen aus dem Team werden aufgenommen und führen zu sichtbaren Veränderungen.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Führung agiert am System (Strukturen verbessern, Hindernisse beseitigen), nicht dauerhaft im operativen Tagesgeschäft.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Führungskräfte können erklären, welcher Führungsstil wann sinnvoll ist, und begründen ihre Wahl.

Trifft nicht zu Trifft voll zu

1 2 3 4 5

12345

Schritt 7 von 7

Deine Auswertung ist fertig.

Du bekommst sie gleich per Mail – inklusive deiner stärksten Hebel. Wo sollen wir sie hinschicken?

Vorname

Bitte gib deinen Vornamen ein.

E-Mail-Adresse

Bitte gib eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Ich akzeptiere die Datenschutzerklärung und möchte das Ergebnis per E-Mail erhalten.

Bitte akzeptiere die Datenschutzerklärung.

✅

Danke, !

Prüfe deine E-Mail und bestätige deine Adresse, dann schicken wir dir dein persönliches Ergebnis zu.

Kein E-Mail erhalten? Schau im Spam-Ordner nach oder starte neu.