Agilität ist in aller Munde – nicht nur in der IT, sondern quer durch Branchen und Abteilungen. Was aber bedeutet es konkret, eine agile Führungskraft zu sein? Zwischen Empowerment, Teamautonomie und schnellem Wandel stehen Führungskräfte heute vor neuen Herausforderungen, die mit klassischem Führungsverhalten kaum zu bewältigen sind.
In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf 5 typische Stolpersteine, denen agile Leader im Alltag begegnen – und wie man ihnen mit Klarheit, Reflexion und Haltung begegnet.
1. Loslassen statt kontrollieren
In agilen Teams steht Selbstverantwortung im Fokus. Für viele Führungskräfte bedeutet das: weniger Kontrolle, mehr Vertrauen.
Doch genau das ist oft leichter gesagt als getan – besonders, wenn man es gewohnt ist, Ergebnisse aktiv zu steuern.
Was hilft:
• Vertrauen schrittweise aufbauen, z. B. durch klare Erwartungen und regelmäßiges Feedback
• Raum geben für Fehlerkultur und Lernprozesse
• Eigene Kontrollimpulse reflektieren: Was ist echte Unterstützung – und was reines Sicherheitsbedürfnis?
2. Die Balance zwischen Haltung und Ergebnisdruck
Agile Prinzipien wie Transparenz, Respekt und kontinuierliche Verbesserung treffen in der Praxis oft auf harte KPIs, Deadlines und Erwartungsdruck von oben.
Viele Führungskräfte fragen sich: Wie kann ich menschenorientiert führen und gleichzeitig liefern?
Was hilft:
• Priorisierung mit dem Team (z. B. mit OKRs oder Value-Driven Planning)
• Stakeholder regelmäßig einbinden und realistische Erwartungen setzen
• Die eigene Haltung in stressigen Momenten bewusst leben, nicht nur predigen
3. Rollen und Erwartungen klären – immer wieder
Agile Führung ist oft weniger hierarchisch – doch genau das kann zu Unsicherheiten führen: Wer trifft welche Entscheidungen? Wo endet Selbstorganisation?
Was hilft:
• Rollen im Team regelmäßig transparent machen (z. B. mit einem „Team Operating Model“)
• Nicht von einer einmaligen Klärung ausgehen – Rollen verändern sich im agilen Arbeiten dynamisch
• Führung neu denken: eher als Rahmengeber:in statt als Entscheider:in
4. Mit Unsicherheit umgehen – auch die eigene
Agile Führung heißt oft: Keine klaren Antworten haben. Keine 5-Jahres-Pläne. Sondern mit Ungewissheit arbeiten und situativ entscheiden.
Das fordert – nicht nur das Team, sondern auch einen selbst.
Was hilft:
• Reflexion und Coaching nutzen, um mit eigener Unsicherheit umzugehen
• Offen kommunizieren, wenn nicht alles klar ist – das schafft Vertrauen
• Fehler und Nichtwissen nicht als Schwäche, sondern als Lernchancen begreifen
5. Agil ist nicht gleich agil: Umgang mit „agilen Missverständnissen“
Nicht jedes Team, das Daily Stand-ups macht, ist auch wirklich agil. Viele Führungskräfte müssen mit Widersprüchen leben: Agil auf dem Papier – aber klassisch im Mindset.
Was hilft:
• Mit gutem Beispiel vorangehen und echtes agiles Denken vorleben
• Geduldig bleiben und kontinuierlich „Übersetzungsarbeit“ leisten
• Fragen stellen statt Antworten geben – und immer wieder Sinn und Werte betonen
Fazit: Agil führen heißt Haltung zeigen – nicht Rezepte befolgen
Agile Führung ist kein Toolset, das man einmal installiert. Es ist eine Frage der Haltung – und ein täglicher Balanceakt zwischen Vertrauen, Klarheit und Offenheit für Veränderung.
Wer die typischen Herausforderungen erkennt und aktiv bearbeitet, kann nicht nur Teams stärken, sondern auch sich selbst weiterentwickeln.
Tipp zum Schluss:
Starte klein. Vielleicht mit einem täglichen Check-in, einer offenen Reflexionsrunde oder einem Gespräch über Rollen und Erwartungen im Team. Agilität beginnt oft im Kleinen – und wächst von dort.
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