Agile Führung ist mehr als ein Buzzword – sie fordert Führungskräfte heraus, Kontrolle abzugeben, mit Unsicherheit umzugehen und neue Rollen zu definieren. In diesem Artikel lernst du fünf typische Stolpersteine kennen – und wie du ihnen souverän begegnest.
In einem Inhouse-Training stellte ich die Frage: Wofür nutzt ihr KI in euren Projekten? Die Antwort war eindeutig: Für kleinere To-dos, die wenig Zeit kosten, aber nicht gerne gemacht werden. Und dies ist nur ein Anfang, denn KI kann in vielen Bereichen das Projektmanagement unterstützen.
Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie bietet eine Vision, fördert Servant Leadership, soziale Kompetenz, Fehlerkultur, Selbstorganisation und agile Arbeitsweisen.
Teamentwicklung fördert Vertrauen, Zusammenarbeit und klare Ziele für erfolgreiche Projektarbeit und positive Arbeitsatmosphäre. 🚀
Das Manifest für agile Softwareentwicklung, dass 2001 von einer Gruppe führender Softwareentwickler ins Leben gerufen wurde, bietet einen Rahmen und Leitfaden für agiles Arbeiten. Es
Erfolgreiches Multiprojektmanagement: Struktur schaffen, Prozesse optimieren und die richtigen Tools wählen.
Delegieren – Das unterschätzte Führungsinstrument
Delegieren können ist eine wichtige Fähigkeit für erfolgreiche Führung. Wer es richtig macht, hat mehr Zeit für strategische Entscheidungen, fördert die Entwicklung seines Teams und sorgt für eine produktivere Zusammenarbeit. Aber wie geht richtig delegieren eigentlich? Und was hindert so viele daran, Aufgaben abzugeben.
advitago.academy wird zum eid-hub: Neues Logo, neue Dienstleistungen und frischer Schwung!
Über 10 Jahre Projektmanagement Trainings und Beratung zeigen…
Der Begriff Agilität begegnet uns nahezu täglich – doch nur wenige wissen, wie dieses Konzept wirklich entstanden ist. Dazu müssen wir uns anschauen, wie sich die Wirtschaft und Marktbedingungen in den letzten Jahrzehnten verändert haben. Dabei hilft uns die sogenannte Taylor Wanne.
Hochheim am Main
