Coaching, Beratung & Training für klare Projekte und starke Teams
Individuelle Begleitung für Führungskräfte und Organisationen.
Unsere Leistungen im Überblick
Coaching
- Führungskräfte-Coaching
- Team-Coaching
- Persönliche Begleitung
Training
- Projektmanagement
- Agilität, Scrum, Kanban
- Inhouse-Trainings
Consulting
- Agile Transformation
- Projektrollen (Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Agile Coach)
- Prozessoptimierung
Nachhaltiger Wissensaufbau
Individuelles Training und Begleitung nach und während der Zusammenarbeit.
Praxisbezug
Trainings finden mit Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden statt.
Fehler vermeiden
Gegenseitiges Lernen und kontinuierliches Feedback stehen im Mittelpunkt.
Über Patric Eid und EID-HUB
Patric Eid ist Business Coach, psychologischer Berater und Projektmanagement-Experte. Mit EID-HUB begleitet er Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Klarheit, Struktur und Selbstführung.
Auf eid-hub.de findest du:
- Coaching-Angebote für Führungskräfte
- Über 150 Blogartikel zu Leadership & Projektalltag
- Kostenlose Ressourcen & Tools
- Infos zum Kurs „Klarheit. Struktur. Führung.“
Praxisbeispiele & Pakete
Coaching-Paket "Entwicklung von Führungskompetenzen"
- 5 Termine Einzelcoaching
- Pre-Coaching Fragebogen.
- Individuelle Arbeitsblätter und Methoden.
- E-Mail-Support während der Dauer der Coaching-Serie.
- Ausschließlich 1:1 Coaching.
Ziele:
- Fähigkeiten in der Mitarbeitendenführung und
- im Selbstmanagement vertiefen.
- Theoretische Kenntnisse ausbauen und
- direkt in der Praxis anwenden können.
Consulting-Paket "Strategische Transformation"
- Führungskräfte-Ausbildung (Fortgeschrittenes Inhouse-Training).
- Audit aktueller Prozesse und Strukturen, um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale zu entdecken.
- Herausarbeiten von Optimierungspotentialen und Aussprechen von Empfehlungen auf Basis des Audits, um Projektmanagement-Praktiken oder Unternehmensabläufe zu verbessern und effizienter zu gestalten.
- Moderation von 2 Open Spaces, um Mitarbeitende zu involvieren und ihre Ideen und Vorschläge zu hören und in der Umsetzung zu begleiten.
- Unterstützung von Umsetzungsmaßnahmen durch Moderation von regelmäßigen Feedback-Sessions (ca. 1 mal pro Woche 1 Stunde), um eine kontinuierliche Verfeinerung der Prozesse und Strukturen zu gewährleisten. Dies fördert eine lernende Organisation.
Ziele:
- Nachhaltige Umsetzung von Veränderungsprozessen.
- Mitarbeitende in den Prozess einbinden und abholen.
- Kommunikation sicherstellen.
- Unterstützungsleistung bei der Ideen-Ausarbeitung.