Unternehmen mussten sich in den vergangenen Jahren zunehmend Herausforderungen stellen
wie der zunehmenden Digitalisierung und der Entwicklung neuer Formen der Organisation.
Unabhängig von der Unternehmensgröße spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle
beim Vorantreiben des Wandels und bei oft heiklen Übergängen – man denke nur an die
erforderlichen Maßnahmen zur Anpassung an das „New Normal“. Das „neue Normale“ führt
allerdings zu einem der begehrtesten Vorteile für Arbeitnehmer:innen – die Fernarbeit – die von Jahr
zu Jahr immer beliebter wird und zu den Projektmanagement Trends gehört.
Für viele geht es nicht darum, von zu Hause aus arbeiten zu können, sondern … von überall.
Die Flexibilität ist es, was das digitale Nomadentum so attraktiv macht. Es ist ein Leichtes,
Arbeit, Reisen und Hobbys wie zum Beispiel das Fotografieren unter einen Hut zu bekommen.
Wer viel entdeckt, will dieses schließlich auch in Bildern festhalten. Die entsprechende
Ausrüstung dafür kann neu erworben, getauscht und hinterher einfach wieder verkauft werden.
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All dies wurde dank der weit verbreiteten Verfügbarkeit des Internets selbst in den weltweit
entlegensten Winkeln möglich. Das Thema des digitalen Arbeitens ist sehr breit gefächert,
daher möchte ich die Aufmerksamkeit in diesem Artikel auf einen Teilbereich legen. Wir
betrachten die neuen Formen der Führung, konkret den „Remote Teamleader“.
Was bedeutet Remote Teamleitung?
Agiles Arbeiten hat sich als ein entscheidender Wendepunkt in der Unternehmenskultur und –
organisation erwiesen.
Obwohl der Ausdruck „agiles Arbeiten“ als Synonym für „smartes Arbeiten“ verwendet wird,
möchte ich betonen, dass das agile Modell viel mehr als eine Arbeitsweise ist. Es ist ein
umfassender organisatorischer Ansatz, der jeden einzelnen Teilnehmer privilegiert und
aufwertet, indem er die Gegenseitigkeit, das Vertrauen und die Autonomie des Einzelnen
belohnt.
In anderen Ländern (z. B. in Nordeuropa) ist intelligentes Arbeiten ein fester Bestandteil des
Geschäftslebens, und die Führungsmodelle basieren auf der Stärkung des Einzelnen und
gewährleisten ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben. In den
südeuropäischen Ländern hingegen geht dieser Wandel langsamer vonstatten und wird oft
behindert.
Remote Führung ist eine der neuen Formen der Führung, die ihre Mitarbeitenden durch eine
äußerst komplexe Welt führt und ihnen ermöglicht, in Situationen der Unsicherheit und des
ständigen Wandels Entscheidungen zu treffen.
Remote Führung bedeutet also: eine integrative Führung, die sich durch Empathie und
emotionale Intelligenz auszeichnet, die es versteht, zu delegieren und Teammitglieder zu
motivieren.
Was sind die Merkmale eines Remote-Teamleiters?
Die neuen Formen der Führung unterscheiden sich deutlich vom hierarchischen, von oben nach
unten gerichteten Ansatz der autokratischen Führungsformen. Während die autokratische
Führungskraft alle Entscheidungen zentralisiert, nicht an die Mitarbeitenden delegiert und ihnen
nicht erlaubt, sich in den Entscheidungsprozess einzubringen, basiert die Remote-
Führungskraft auf einem partizipativen Ansatz.
Dieser zeichnet sich durch digitale Fähigkeiten, Fähigkeiten zur Optimierung von Zeit und
Ressourcen und vor allem durch einen starken Fokus auf den Einzelnen und sein Wohlbefinden
aus.
Digitale Technologie und Werkzeuge
In einer agilen und intelligenten Welt muss ein Remote Leader neben den Führungsqualitäten
der partizipativen Führung auch die erforderlichen Technologien gut beherrschen.
Der physische Raum weicht dem virtuellen Raum, in dem digitale Werkzeuge eine wichtige
Rolle spielen. Sie können die Beziehungen innerhalb des Teams erleichtern, was dessen
Agilität erhöht.
IT-Zeitmanagement
In der Kombination von Teamleiter und intelligentem Arbeiten ist der Remote-Teamleiter
sensibel für das Zeitmanagement. Was bedeutet das? Er verschwendet seine Zeit und Energie
nicht mit
- fehlerhaften oder unnötig komplexen Prozessen,
- unwirksamen Feedback-Mechanismen,
- Überschneidungen von Aufgaben oder
- nutzlosen Besprechungen.
Ein gutes Zeitmanagement führt zu einer höheren Produktivität und einem größeren Wohlbefinden des Teams und seines Leiters.
Die Förderung und das Wohlbefinden des Einzelnen
Der Remote-Teamleiter fördert den Einzelnen und seine Fähigkeiten, indem er dafür sorgt, dass
der Einzelne die zu erreichenden Ziele kennt und stets in der Lage ist, sein Potenzial voll
auszuschöpfen.
Die Förderung des Einzelnen trägt zu seinem Wohlbefinden bei, das als Gleichgewicht
zwischen Privat- und Berufsleben verstanden wird.
Denke zum Beispiel an die Zeit, die du jeden Tag mit dem Pendeln zum und vom Büro
verbringst: Mit einer agilen Arbeitsweise kannst du diese Zeit für die Familie oder ein Hobby
nutzen.
Motivation und intelligentes Arbeiten
Im Hinblick auf die neuen Formen der Führung ist es wichtig zu betonen, dass die idealen
Eigenschaften eines agilen Teamleiters direkte Auswirkungen auf die Motivation der
Teammitglieder haben. Ein Beweis dafür ist der positive Kreislauf, der entsteht, wenn der
Einzelne sich frei und unterstützt fühlt, seine Kreativität und seine Sichtweise innerhalb eines
Projekts zum Ausdruck zu bringen.
Die Vermeidung unnötiger Energieverschwendung und Frustration durch ineffiziente Routinen
ermöglicht es, sich auf die zu erledigenden Aufgaben zu konzentrieren und die persönlichen
Fähigkeiten zu verbessern.
Die Tatsache, dass man nicht in der Lage ist, einen physischen Raum zu teilen und Schulter an
Schulter zu arbeiten, könnte auf Dauer zu einer Entkopplung des Teams führen. Beziehungen
zwischen den Teammitgliedern können sich abkühlen und sich auf den Austausch von E-Mails
oder einen Kommentar zu einem gemeinsamen Dokument beschränken.
In diesem Fall muss der Leiter des agilen Teams für die Motivation des Einzelnen und des
„Teams“ sorgen, indem er den Weg vorgibt und alle Mitglieder in die Reise zum gesetzten Ziel
einbezieht. Den Menschen in den Mittelpunkt einer Organisation zu stellen bedeutet auch, sich
daran zu erinnern, dass sie Individuen mit einzigartigen Emotionen und Empfindlichkeiten sind.
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